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STP项目沟通会－会议摘要
会议时间：2026-07-15 会议地点：滨化集团总部 412会议室 参会人员：招标部、信息技术部、北鲲天枢相关人员
1、保证金退回接口仍未确认，API未开始制作。
2、采购平台：改成 SRM 链接。
3、首页交易信息内容
- 仅公布中标单位。
- 可选择是否公布中标结果。
- 公布模板，自动生成公布文档。
4、政策法规是否适合公布，讨论结果：保留此栏目，公布必要的法律法规。
5、开标评标为线下进行，不需要评标领导小组角色，评标领导不需要登录此平台。
6、报表中心：需要显示更多的数据。
7、招标委托：
- 来源一：在 SRM 创建委托，评审通过后，推送到 STP ，定标之后需要转交给SRM进行后续流程。
- 来源二：直采部门直接在STP平台上新建委托，经过审批后进入后续（寻源和立项）流程，这种情况下定标后不需要转交SRM。
- 不管委托来源如何，需要做好台账。
8、委托的分配：
- 增加招标计划工程师角色，由招标计划工程师将委托分配给招标专员。
- 被分配的委托可以被招标专员退回，退回后的委托或被重新分配。
9、委托有物料、工程、服务三大类，根据不同的分类使用不同的委托表模板。
10、生成委托的流程：
- SRM 主动推送：
flowchart LR
A["SRM生成委托（通过审批）"]-->|主动推送|STP-->寻源和立项流程
- 从SRM导入（因为某些原因SRM没有成功推送委托到STP，保留导入功能）
flowchart LR
A["在UI中选择从SRM导入委托"]-->STP导入委托-->寻源与立项流程
- 在 STP 中创建委托
flowchart TB
新建委托按钮-->X["选择采购类型(物料/工程/服务)"]-->A["选择招标类型（邀请招标/公开招标）"]-->B["填写技术需求（或上传技术文档）"]-->AI自动生成委托草稿-->人工确认委托内容-->确认并提交OA审批-->审批通过-->寻源与立项流程
11、智慧寻源（公开招标情况），以下为主要流程，细节仍有待细化：
flowchart LR
A["供应商专员/招标专员点击寻源"]-->AI生成寻源公告-->供应商专员/招标专员修改内容-->确认并提交评审-->OA审批-->发布公告
12、短名单在立项之前可以修改，修改后需要重新评审。 问题：==以提交立项审批为节点还是以审批通过为节点？还是以发布招标方案为节点？主要涉及的问题是如果提交审批后再修改短名单，就要重新提交审批==
13、生成招标方案
- AI 生成招标文件和合同文本（若委托中包含了合同文，则使用委托中的文本）。
- 招标专员可以自己选择模板，也可以AI自己根据委托内容选择模板。若可以从SRM中读取历史合同数据，也可以从历史合同中选择相应模板。
- 招标专员或管理员可以自己上传模板。（模板上传后AI自动总结生成模板摘要（可修改），以便后续使用)
14、保证金到账确认：需要保留手动确认保证金到账功能，以防供应商转账没有正确填写附言的情况。
15、保证金退回：暂时仍按原来的设计走OA审批。
16、OA审批接口：审批流程需确定和匹配。
17、需评估 SRM 合同数据是否提供查询API（数据安全考虑）。
18、需添加 SRM 与 STP 的委托推送、查询、读取的接口。
19、SRM 数据交换接口，及财务通讯接口，信息部尽快配合实现。
20、招标部需要提供招标文件的样本（脱密后）：招标文件模板、数据库设计、表单设计的输入依赖。
21、信息部提供 SRM 供应商注册所需要的信息。
22、信息部提供招标委托的相关信息；
23、招标部提供不同类型的委托表、招标文件模板等信息。