add SRM 与 STP 数据交换接口方案说明书
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# 滨化集团智慧招标平台（STP）用户需求确认书
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**文件编号：** BH-STP-REQ-2026-001
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**版本号：** V1.0
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**编制日期：** 2026年5月29日
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**版本：** V1.0
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**确认日期：** 2026年____月____日
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**项目名称：** 滨化集团智慧招标平台建设项目
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## 第一部分：确认声明
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## 一、确认依据
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| 项目 | 内容 |
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本确认书基于以下文件及制度编制：
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- 《招标管理制度》（2026年4月版）
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- 《招标评委管理规定》（2026年4月版）
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- 流程文件：
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`8.4.4.1` 招标供应商长短名单管理流程
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`8.4.4.2` 招标委托流程
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`8.4.4.3` 招标立项流程
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`8.4.4.4` 开标及评标流程
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`8.4.4.5` 定标流程
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`8.4.4.6` 投标保证金管理流程
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- 《滨化集团智慧招标平台（STP）用户需求分析说明书》V1.2（2026年6月5日编制）
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## 二、用户需求确认结论
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经项目相关方共同审阅，确认《滨化集团智慧招标平台（STP）用户需求分析说明书》V1.2 所描述的内容：
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| 确认项 | 结论 |
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| :--- | :--- |
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| **项目名称** | 滨化集团智慧招标平台（STP） |
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| **需求版本** | V3.0（基于流程文件修订版，2026年5月28日） |
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| **编制依据** | 《招标管理制度》（2026年4月版）、《招标评委管理规定》（2026年4月版）及各配套流程文件（8.4.4.1-8.4.4.6） |
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| **确认人/部门** | 见本确认书第五部分签字栏 |
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| 建设目标与业务范围 | □ 明确 / □ 需修改 |
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| 用户角色与职责矩阵 | □ 明确 / □ 需修改 |
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| 全流程业务阶段（委托→归档） | □ 明确 / □ 需修改 |
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| 关键表单与业务规则 | □ 明确 / □ 需修改 |
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| AI赋能点及优先级 | □ 明确 / □ 需修改 |
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| 异常处理与关键控制点 | □ 明确 / □ 需修改 |
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| 数据安全机制（加密、密钥管理、审计等） | □ 明确 / □ 需修改 |
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| 附录（OA审批、AI能力映射等） | □ 明确 / □ 需修改 |
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本人/本部门已仔细阅读并理解本确认书所附的《滨化集团智慧招标平台（STP）用户需求分析说明书 V1.0》全文，对其中的业务范围、功能需求、流程设计、角色职责、业务规则及非功能性需求进行审核，现确认如下：
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☑ 需求内容**完整、准确、清晰**，能够反映实际业务需要
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☑ 业务流程**符合**公司现行制度及流程文件规定
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☑ 关键业务规则**无歧义**，具备可落地性
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☑ AI赋能点设计**合理**，人工与自动化的职责边界清晰
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☑ 同意以此作为系统设计、开发、测试及验收的**唯一基线文档**
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**总体确认意见：**
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□ 需求完整、清晰，可作为后续设计、开发、测试及验收依据。
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□ 存在以下异议或补充需求（请附页说明）：
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## 第二部分：需求范围确认
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## 三、确认范围说明
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### 2.1 业务范围确认
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本确认书覆盖以下业务范围：
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| 确认项 | 内容 | 确认状态 |
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| :----- | :------------------------ | :--: |
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| 适用对象 | 集团公司及下属全资子公司和控股公司 | ☐ 同意 |
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| 适用采购类型 | 工程、货物、服务 | ☐ 同意 |
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| 招标门槛 | 工程/货物类 ≥50万元；服务类 ≥30万元 | ☐ 同意 |
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| 谈判管理范围 | 30万元及以上服务类采购（独家/单一/竞争性谈判） | ☐ 同意 |
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| 覆盖采购方式 | 公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源 | ☐ 同意 |
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### 2.2 业务阶段确认
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| 序号 | 业务阶段 | 对应需求章节 | 确认状态 |
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| :-- | :--------- | :----- | :--: |
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| 1 | 需求与委托 | 3.1 | ☐ 同意 |
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| 2 | 立项 | 3.2 | ☐ 同意 |
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| 3 | 供应商长短名单管理 | 3.2A | ☐ 同意 |
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| 4 | 招标文件编制与发布 | 3.3 | ☐ 同意 |
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| 5 | 供应商报名与资质审核 | 3.4 | ☐ 同意 |
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| 6 | 专家抽取与评标准备 | 3.5 | ☐ 同意 |
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| 7 | 开标与评标 | 3.6 | ☐ 同意 |
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| 8 | 定标与审批 | 3.7 | ☐ 同意 |
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| 9 | 合同生成与供应商入库 | 3.8 | ☐ 同意 |
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| 10 | 资料归档与全程监督 | 3.9 | ☐ 同意 |
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### 2.3 关键业务规则确认
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| 序号 | 规则名称 | 规则内容 | 确认状态 |
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| :--- | :--- | :--- | :---: |
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| 1 | 招标门槛 | 工程/货物≥50万；服务≥30万 | ☐ 同意 |
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| 2 | 评委人数 | 最低价法≥3人单数；综合评估法≥5人单数 | ☐ 同意 |
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| 3 | 评委抽取时间 | 开标前24小时内 | ☐ 同意 |
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| 4 | 保证金上限 | 不超过预算2%，最高80万元 | ☐ 同意 |
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| 5 | 公告至投标截止 | 不少于7天 | ☐ 同意 |
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| 6 | 邀请招标供应商数 | ≥3家；框架类≥拟中标数2倍 | ☐ 同意 |
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| 7 | 废标条件 | 有效投标人＜3且无竞争性；所有投标不符合要求 | ☐ 同意 |
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| 8 | 审批权限分界 | 50万/500万为分界，对应一级部门/分管领导/总裁 | ☐ 同意 |
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| 9 | 内部专家奖励 | 最低价法500元/人；综合评估法10000元/人 | ☐ 同意（待确认金额） |
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| 10 | 外部专家报酬 | 3小时内500元，超时每小时+100元，日上限1500元 | ☐ 同意 |
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- **适用对象**：集团公司及下属全资/控股子公司
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- **采购类型**：工程、货物、服务
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- **招标门槛**：工程/货物≥50万元；服务≥30万元
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- **采购方式**：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源
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## 第三部分：待确认事项清单
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## 四、已知约束与依赖
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以下事项需在签字确认前明确，或作为后续变更管理的依据：
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| 序号 | 待确认事项 | 问题描述 | 建议方案 | 确认结果 |
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| :-- | :----------- | :------------------- | :---------------------- | :-------- |
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| 1 | 内部专家奖励金额 | 制度原文为“10000元/人”，金额较高 | 请业务方核实是否为笔误，若无误则保留 | ☐ 同意（核实后） |
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| 2 | 3.4与3.2A内容重叠 | 两个章节均描述供应商报名审核流程 | 建议删除3.4中的评审环节，仅保留投标文件上传 | ☐ 同意 |
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| 3 | OA审批集成方式 | 审批流由OA还是平台承载 | 建议OA承载审批，平台通过API推送单据 | ☐ 同意 |
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| 4 | 资料保存期限 | 归档资料保存年限未明确 | 依法必招项目保存≥15年 | ☐ 同意 |
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1. **审批集成**：平台审批流程通过OA系统完成，平台与OA需完成API对接。
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2. **外部数据依赖**：工商/税务验真、可信时间戳等依赖第三方服务。
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3. **密钥管理**：所有加密密钥仅在内存中生成与漂移，永不落盘。
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4. **存证要求**：关键节点数据需独立存证（哈希链+数字签名），满足15年保存要求。
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## 第四部分：需求变更管理约定
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## 五、签字确认
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1. **基线锁定**：本确认书签署后，所附《需求分析说明书 V3.0》即成为系统建设的基线文档。
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2. **变更流程**：任何需求变更需提交《需求变更申请单》，经需求方、开发方、项目管理委员会三方评审通过后方可实施。
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3. **变更影响**：需求变更可能导致工期、成本、资源调整，需在变更单中明确影响范围及应对措施。
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4. **版本控制**：所有需求文档及变更记录应纳入配置管理，确保可追溯。
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| 角色 | 姓名 | 部门 | 签字 | 日期 |
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| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
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| 需求部门代表 | | | | |
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| 招标管理部代表 | | | | |
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| 采购执行部门代表 | | | | |
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| 合规/审计代表 | | | | |
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| IT/系统管理员代表 | | | | |
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| 项目负责人 | | | | |
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## 第五部分：签字确认
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| 角色 | 部门 | 姓名 | 签字 | 日期 |
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| :-------- | :----- | :-- | :-- | :-- |
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| **需求提出方** | 招标管理部 | | | |
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| **审批确认** | 分管公司领导 | | | |
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## 六、附件
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- [ ] 《滨化集团智慧招标平台（STP）用户需求分析说明书》V1.1
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- [ ] 反馈意见汇总表（如有）
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## 第六部分：附件清单
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| 序号 | 附件名称 | 版本 | 页数 |
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| 1 | 《滨化集团智慧招标平台（STP）用户需求分析说明书》 | V3.0 | 详见正文 |
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| 2 | 《招标管理制度》（2026年4月版） | 2026年版 | 详见制度文件 |
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| 3 | 《招标评委管理规定》（2026年4月版） | 2026年版 | 详见制度文件 |
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| 4 | 各配套流程文件（8.4.4.1-8.4.4.6） | 1.1-1.2 | 详见流程文件 |
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**确认书编制单位：** ____________
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**确认日期：** 2026年____月____日
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**以下无正文**
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**填写说明：**
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1. 请各确认人逐项勾选确认状态，如有异议请在“待确认事项清单”中记录
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2. 签字栏需手写签名，并填写日期
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3. 本确认书一式三份，招标管理部、信息化部、项目管理办公室各执一份
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如果需要，我可以帮您将此确认书转为可填写的 Word 或 PDF 风格版本，或补充反馈意见附页模板。
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Reference in New Issue
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